কোম্পানির খবর এই দল আসলেই ‘গরু’! হেনান মাইন টিম নির্মাণের পার্শ্ব নোট

ভূমিকা:

কোম্পানির শুয়াংলিয়াং 15 তম স্কোয়াডের স্কোয়াড লিডার নিউ ইয়ংকিং, ফ্রন্ট-লাইন উত্পাদন এবং উত্পাদনে 20 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে৷জরুরী এবং গুরুত্বপূর্ণ উত্পাদন কাজের মুখে, আমরা সাহসের সাথে ভারী বোঝা কাঁধে নিয়েছি এবং সক্রিয়ভাবে অবদান রাখি।আমরা প্রতিটি উৎপাদন কাজ ভালোভাবে সম্পন্ন করতে সক্ষম হয়েছি।আমাদের অসামান্য কর্মক্ষমতা এবং বাস্তবসম্মত কাজের শৈলী কোম্পানির নেতা এবং গ্রাহকদের দ্বারা সম্পূর্ণরূপে নিশ্চিত করা হয়েছে।অত্যন্ত প্রশংসিত, তিনি যে দলটির নেতৃত্ব দিয়েছিলেন তাকে বহুবার একটি উন্নত ইউনিট হিসাবে রেট দেওয়া হয়েছে এবং ব্যক্তিটি "মডেল কর্মী" এর মতো অনেক সম্মানও জিতেছে।

"কঠিন হাড়" কামড়ানোর সাহস, কঠিন যুদ্ধে লড়াই করতে পারদর্শী

নিউ ইয়ংকিং-এর দল কঠিন লড়াইয়ে ভাল এবং "কঠিন হাড়" কামড়ানোর সাহস করে।সেই সময়ে, এটি ছিল জুলাইয়ের গরম মাস, যা কোম্পানির সর্বোচ্চ উৎপাদন মৌসুমের সাথে মিলে যায় এবং কর্মশালার উৎপাদন স্থানটি অত্যন্ত গরম ছিল।তারা একটি প্রধান এবং জরুরী কাজ পেয়েছে: বাওস্টিল দেশহেং চার-বিম কাস্টিং ক্রেনের একটি ব্যাচ তৈরি করা।
প্রজেক্ট পার্টির প্রয়োজনীয়তাগুলি খুব কঠোর, এবং উত্পাদনের কাজগুলি আঁটসাঁট এবং ভারী।গ্রাহকের প্রয়োজন যে সরঞ্জামগুলি উত্পাদন থেকে ডেলিভারি পর্যন্ত 1 মাসের মধ্যে চালু করা হবে।নিউ ইয়ংকিং, যার অনেক বড় প্রকল্পের উত্পাদন এবং উত্পাদনের অভিজ্ঞতা রয়েছে, "বিপদে পড়ার নির্দেশ দেওয়া হয়েছিল"।দলের সদস্যদের সাথে একসাথে, তারা প্রযুক্তিগত গবেষণা, প্রক্রিয়া আলোচনা, এবং বারবার গবেষণা চালানোর জন্য তাদের উচ্চতর বাহিনীকে কেন্দ্রীভূত করতে প্রযুক্তি বিভাগ, উত্পাদন দল এবং অন্যান্য দলগুলিতে দ্রুত যোগদান করে।দিনরাত অসুবিধা কাটিয়ে ওঠা, উৎপাদনের গতি বাড়ানো এবং প্রতিটি প্রক্রিয়ার মান কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ করা।প্রতিটি কারুশিল্পের গুণমান নিশ্চিত করতে, প্রতিটি বিবরণ মিস করবেন না।শেষ পর্যন্ত, সময়ের আগে উত্পাদন সম্পন্ন হয় এবং মান মান পর্যন্ত ছিল।গ্রাহকদের কাছে ডেলিভারির পরে, সাইটটি ভালভাবে চলে এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে সর্বসম্মত প্রশংসা জিতেছে, এটি "মাইন স্পিড, মাইন কোয়ালিটি" এর একটি মাইক্রোকসম হয়ে উঠেছে।

বিবেকবান, নিরাপত্তার দিকে মনোযোগ দিন এবং শিথিল করবেন না

প্রতি বছর মে মাসে উৎপাদন মাসটি কোম্পানির গুণমান, নিরাপত্তা এবং দল গঠনের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ মাস এবং সারা বছর ধরে "আগের এবং পরবর্তী সংযোগে" গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।চমৎকার দলগুলোর মধ্যে একটি হিসেবে, তারা কোম্পানির উৎপাদন নিরাপত্তা নীতি এবং উৎপাদন নিরাপত্তা সংক্রান্ত সুনির্দিষ্ট প্রবিধান কঠোরভাবে বাস্তবায়ন করে, প্রতিদিন প্রি-ক্লাস মিটিং, পর্যালোচনার মতো বিভিন্ন ফর্মের মাধ্যমে "নিরাপত্তা আদর্শিক শিক্ষা" এবং "উৎপাদনের মানের মান" এর মতো প্রশিক্ষণকে শক্তিশালী করে। সমস্যা, এবং অভিজ্ঞতা, পরিকল্পনা এবং সময়সূচীর সারসংক্ষেপ।
তারা অন-সাইট নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনাকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার হিসেবে বিবেচনা করে।উৎপাদন প্রক্রিয়ার লুকানো বিপদ সম্পর্কে, তারা দৃঢ়ভাবে নিশ্চিত করে যে "লুকানো বিপদগুলি বাদ দেওয়া হয় না এবং উৎপন্ন হয় না", এবং দলের কর্মীদের অনিরাপদ আচরণের জন্য, তারা একে অপরের তত্ত্বাবধান করে এবং সময়মতো সংশোধন করে।অন-সাইট প্লেসমেন্ট, উপাদান সঞ্চয়, এমনকি দলের সদস্যদের দৈনন্দিন জীবন, সব বিস্তারিত এবং টুকরা টুকরা করা হয়.এই অভ্যাসটি তাদের দলগুলির ধারাবাহিক আনুগত্য, এবং "শুয়াংলিয়াং 15 তম টিম নির্মাণ অভিজ্ঞতা" অন্যান্য কর্মশালার দলগুলির থেকে শেখার জন্য একটি মডেল হয়ে উঠেছে।

কঠোরভাবে নিঃস্বার্থ, শিথিলতা ছাড়াই গুণমানের প্রতি গভীর মনোযোগ দিন

দল গঠনের প্রক্রিয়ায়, তারা পণ্যের মানের গুরুত্ব জানত, এবং দলের সকল সদস্য দৃঢ়ভাবে "নিঃস্বার্থ ব্যবস্থাপনা, নির্মম এবং নির্মম মানের" উৎপাদন ধারণাটি প্রতিষ্ঠিত করেছিল।বিভিন্ন মানের মানের বিধানের কথা মাথায় রেখে, দলের সকল সদস্য সতর্কতার সাথে অধ্যয়ন করে, মানের মান অনুযায়ী কঠোরভাবে ক্রিয়াকলাপ তৈরি করে এবং কোনো গুণগত বিবরণ বা কোনো গোপন নিরাপত্তা ঝুঁকি মিস করে না।দীর্ঘমেয়াদী উচ্চ-মানের কাজ প্রচার করা হয়, এবং দলটি পুনরায় কাজ করে না বা পুনরায় আরম্ভ করে না, এবং মাসিক উত্পাদন কাজগুলি সফলভাবে একটি উচ্চ মানের সাথে সম্পন্ন করা যেতে পারে, এবং দলের মান মানককরণ স্তর কার্যকরভাবে উন্নত করা হয়েছে।

বিশদে ফোকাস করুন এবং উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিন

তিনি প্রায়ই বলতেন যে সংস্থাটি একটি বড় পরিবার, এবং দলটি একটি ছোট পরিবার।ছোট পরিবার মিলেমিশে থাকে, সবাই সবকিছু করতে পারে।তার স্বাভাবিক কাজে, তাকে সবসময় তার সহকর্মীদের সাথে অভিজ্ঞতা বিনিময় করতে দেখা যায়।সরঞ্জাম পরিদর্শন, প্রক্রিয়ার গুণমান পরিদর্শন, ঢালাই প্রক্রিয়া ইত্যাদি দিক থেকে, প্রকৃত উৎপাদন পরিস্থিতি অনুযায়ী, তিনি প্রতিটি প্রক্রিয়া থেকে গুণমান উন্নত করার বিবরণ জানতে পারেন।দলের সদস্যরা প্রায়ই একে অপরের সাথে আলোচনা করে এবং বিভিন্ন দক্ষতা প্রতিযোগিতার মাধ্যমে যৌথভাবে পণ্যের গুণমান উন্নত করে।পুরো দল "ক্যাচ আপ শেখার" একটি শক্তিশালী পরিবেশ তৈরি করেছিল।বার্ষিক দক্ষতা প্রতিযোগিতা, মাসিক গুণমান পুরস্কার, কর্মচারী স্বীকৃতি এবং অন্যান্য পুরস্কার এবং মূল্যায়ন কার্যক্রমে, শুয়াংলিয়াং-এর 15 তম শ্রেণি সর্বদা "তালিকায়" থাকে।

কোনো আপস নয়, কোনো অন্ধ আনুগত্য নয়, কোনো সেকেলে নয়
এটি কোম্পানির দুই দশকের মূল্যবান অভিজ্ঞতা
এটি নিউ ইয়ংকিংয়ের মতো প্রতিটি খনি শ্রমিকের আধ্যাত্মিক বৈশিষ্ট্য
স্কোয়াড লিডার নিউকে শ্রদ্ধা
আশ্চর্যজনক খনি শ্রমিকদের স্যালুট!!!